Citat:
Ivan Dimkovic:Predvidjati buducnost je budalasta disciplina ali najverovatniji scenario ce biti jos veci skok ucesca IT-a u zivotu.
To se desava vec sada, cak i bez preteranog upliva AI. Nazalost, ljudi svega toga postanu svesni tek kada neki sistem pukne, pa najednom vide da su neke banalne stvari oko njih itekako zavisne od IT. Pukne sistem za kontrolu logistike u lancu supermarketa - sledeceg jutra nema robe u rafovima. Ne radi sistem za obradu putnika na aerodromu - avioni prizemljeni, putnici vriste u holu aerodroma, Ameri prete advokatima i pozivaju se na nekakva svoja "prava" ... ali sve stoji dok se IT problem ne otkloni.
Doduse, jos uvek ima onih koji umeju da
pisu rukom. Ali s ovim novim tablet-skolama gde se sveske koriste sve redje "rukopismenih" ljudi ce u buducnosti biti sve manje. Bice zabavno ... :-)))
Citat:
Sto se juniora tice, na razdoblju od 5-10 godina ce se AI ugraditi u obrazovanje i od buducih juniora ce se ocekivati da koriste AI i da budu daleko produktivniji nego juniori danas.
Cela stvar ce se skalirati na gore zapravo. Na kraci rok niko nece rizikovati vec ugovorene ili planirane projekte, a na duzi rok ce se najverovatnije desiti ovo gore - ocekivace se vise, brze, bolje... Stvari koje su bile "nemoguce" zbog resursa, vremena i sl. ce postati moguce.
Jedino u ovom boldovanom delu gresis. Stvari koje su bile nemoguce ce i dalje biti nemoguce, jer ce postojecim ljudima na grbacu natovariti 100 puta vise posla i terace ih da rade dok ovi ne puknu. Moraju da zarade vise para gazdi, jbg ...
Citat:
One-man-army projekti mogu dobiti moc danasnjih malih timova.
Mali timovi mogu dobiti moc srednjih preduzeca danas.
Velike firme? Ko zna... zavisi.
Velike firme ce doziveti disrupciju i bice prinudjene da same sebe totalno razbucaju i reformisu svoje poslovanje ... ili ce biti oduvane na smetliste istorije. Tu pre svega mislim na "management flattening" da se tako izrazim - umesto 10 nivoa menadzera, direktora, VP, Cxx izmedju CEO i obicnog sljakera ... i kojekakve smejurije tipa fiktivne interne naplate usluga jednog odeljenja drugima (to je bilo popularno 80-ih - tzv. cross-charging ili inter-departmental charging) - imaces 1-2 nivoa uvrh glave, uz obaveznu horizontalnu kolaboraciju, "DevOps-like" filozofiju itd. Klasicni "silosi" ce postepeno nestajati. I naravno, nikakav "charging" vise nece biti potreban. Ovde mislim i na non-IT firme, koje ce preuzeti DevOps nacin razmisljanja iz IT-a i reformisati svoje poslovanje u skladu s tim.